个步骤可以帮助领导者为他们的成功建立支持性道

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技能融入到他们的文化中，但还是失败了。成功的秘诀：当人们体验帮助团队克服长期挑战的新技能时，缩短获得奖励的时间。 帮助瑞典金融服务集团 等组织的领导者在应对复杂的战略挑战方面取得了进展。他的实用方法帮助人们将心理安全与有形的业务成果联系起来。 在本次网络研讨会中，您将了解到： 为什么许多组织在文化变革上失败：仅仅试水可能是危险的。 如何深入而不是广泛地进行文化变革并赢得怀疑论者的支持。 如何快速运用新技能解决组织最棘手的问题并创造持久的文化效益活动通知。

定期获取有关即将举行的网络研讨会、小组讨论和其他特别活动的电子邮件更新。 你的电子邮件是什么？ 报名 隐私政策 关于作者 是霍特国际商学院的战略顾问和实践教授。他在决策、解决问题和文化方面的研究成 电报号码数据 果发表在《哈佛商业评论》、《麻省理工斯隆管理评论》和《沃顿知识》上。 在他的博客 上分享了他的想法和想法。 是《麻省理工斯隆管理评论》的数字。



高级编辑。她主持了会议。 标签： 更换管理层 组织文化 组织学习 视频 网络研讨会 网络研讨会和视频 更多类似的 您必须登录后才能发表评论。 第一次来这里？注册免费帐户：评论文章并访问更多文章。 在组织中建立和维持多样性的五个步骤 雇用多元化的候选人只是一个开始。这五路。 基思 多尔西 年 月 日 阅读时间： 分钟 主题 领导 工作场所、团队和文化 引领变革 多元。