我們的研究樣本結果證實

rafiyajahan8970

在新冠疫情之前，受訪的家企業的基本I技術要求已經非常好：在訪談時，大多數受訪企業已經經歷了第一波數位化浪潮，專注於技術水平以及從模擬到數位的過渡已經落後，因此為當時尚未預見的新冠病毒造成的極端情況做好了充分準備。技術跟隨組織：數位化的第二階段即將到來相反，他們已經面臨第二次數位化浪潮帶來的挑戰：使內部工作流程更加靈活並對其進行最佳化。這需要深刻的組織和文化變革。在這方面，新冠危機也不可避免地發生了很大變化。我們的研究表明，rna能夠以多快的速度嘗試新的、敏捷的內部和外部協作形式。僅僅通過嘗試，許多人就克服了對遠距工作的保留：這為公司文化變革鋪平了道路。最初是對沒有其他選擇的極端情況的反應，可能會被證明是新冠疫情之後和緊急狀態之外的決定性推動力和設計組成部分。

不會「回到舊常態」——新的工作文化已經開始危機導致的 泰國 WhatsApp 號碼列表 數位化進程加速經歷了幾個階段。最初，需要短期應對策略來確保工作能力。最晚，當人們了解到危機將持續更長時間，並且每個人都清楚不會「回到舊常態」時，企業不可避免地不得不開始思考如何創造新常態：數位轉型是之前已經對公司的成功至關重要，即使在新冠疫情之後也仍然對公司的成功至關重要特別是如果新常態從「正常辦公室」發展到混合和靈活的工作形式。鑑於這些發現，我確信領導力、協作、工作文化和商業模式創新等議題將再次有力地浮現。你越早處理這個問題，就越有機會讓你的公司面向未來。



因此，如果您面臨在數位化和後電暈時代背景下重新設計業務流程的挑戰，並且您對如何為新常態做好最佳準備的實際示例和技巧感到好奇，請聯繫我們我們很樂意為您提供幫助，並期待與您進行熱烈的交流。您的公司資料文件準備好了嗎？成功實施人工智慧的清單米里亞娜•斯坦尼西克彼得羅維奇|年月日|評論人工智慧（AI）人工智慧AI人工智慧AI的發展將決定性地塑造未來的工作世界。 FraunferIA在其研究工作中旨在實現人們信任和接受的人工智慧應用。許多公司發現很難評估人工智慧在其特定環境中的可能應用。他們通常不清楚人工智慧真正的數據需求是什麼，或應該如何評估公司在這方面的情況。清單可以在這方面提供幫助，並幫助每家公司確定其使用人工智慧的「準備程度」：確定您公司使用的I系統查看不同的資料來源並確定領先的系統。