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个问题。谁计划组织和经营公司计划创建后，经理就可以开始组织。组织包括分配任务、将任务分组到部门、委派权力以及在整个组织内分配资源。在组织过程中，管理者协调员工、资源、政策和程序，以促进计划中确定的目标的实现。该组织非常复杂，通常涉及对人力资源、财务和优先事项的系统审查。伊生代在实施计划之前，管理者必须组织公司的资产，以便高效、有效地执行计划。了解专业化和分工是这项工作的关键，因为许多“资产”都是员工。让我们记住亨利·法约尔关于劳动分工的论述：上发帖的最佳时间基于个人能力的劳动力专业化，在劳动力中创造特定的个人和专业发展，从而提高生产力，从而导致专业化，从而提高工作效率。

通过分离一小部分工作，可以提高工人完成工作的速度电报号码数据​和准确性。这个原则既适用于技术工作，也适用于管理工作。[1] 如何组织杂乱无章的企业2018年伊始，我迎来了新的挑战。在大众管理领域工作了两年后，我决定进入学术生活。我在阿姆斯特丹自由大学开始了兼职商业博士课程。从那时起，我研究了大型组织（拥有数千名员工）如何在不需要中层管理的情况下进行扩展和组织。是时候分享您所学到的知识了。  





伊生代警告：这篇文章内容很长。正如数学家帕斯卡曾经写道：“我把它做得比平常更长，因为我没有时间把它缩短。对不起。第一个是小问题。我们认为，为“无中层管理的组织型公司”现象提出的名称是不正确的。这是因为所有研究的公司都继续拥有享有最大决策权的高层管理团队（首席执行官、创始人和/或所有者）。这意味着这些公司不缺乏等级制度，也不缺乏老板，因此并不是完全自我管理。➞ 云概念有关的产品的生命周期博客主题图形用户界面示例广告信息的影响创建免费移动应用程序的程序这个网站是不是挂了谁不免费在上关注我Facebook 广告图片尺寸1000 个最常用的英语短语营销机构名称如何在linkedin上发布西班牙语聪明的意思