的电子邮件营销团队负责

@#shiyabul310

邮件营销领导者在过去一年更换了 ESP，65% 的电子邮件营销领导者已使用当前 ESP 至少一年 该报告显示，15% 的电子邮件营销领导者在过去一年中更换了 ESP 提供商，而 65% 的人则继续使用当前的 ESP 至少一年。虽然这些数据提供了一个快照，但它在几个关键领域缺乏深度。 首先，该报告没有提供超过一年的 ESP 切换纵向数据。鉴于许多企业 ESP 合同（例如与 Salesforce 签订的合同）可能会持续 3 到 5 年


，一年的快照可能无法捕捉 ESP 切换的全部动态。了解 2、3 或 5 年内的 手机号码数据  更换百分比可以更细致地了解一段时间内的客户满意度和 ESP 性能。 对决策者的影响：决策者在评估其选择时，尤其是长期承诺时，应考虑合同的期限和转换 ESP 的灵活性。 有趣的事实 7：电子邮件策略和规划是最常见的工作职责 (58%) 数据显示，58% “电子邮件策略和规划”，使其成为最常见的工作职




销在组织内的战略重要性，表明这不仅仅是战术上的事后想法，而是许多营销团队的核心关注点。 然而，该报告没有回答几个关键问题。例如，它没有探讨战略和规划角色的普遍性与电子邮件活动的有效性之间的相关性。另一个缺失的要素是按公司规模或行业划分这些职责。拥有更多资源的大型组织是否比小型公司更优先考虑战略和规划？或