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年度绩效评估上。与高级 领导或机构 的讨论通常侧重于如何将组织目标级联为绩效要素、如何准确地对要素进行评分等。虽然年度绩效考核是绩效管理流程中的重要时刻，但试图通过将对话从年度绩效评估实践转移到如何提供及时、高质量的实时反馈，至全世界！）政府声音的博客文章。要查看更多精选 帖子，请单击 此处。 数字政府 机构需要的开源技能 头像照片妮。

可 布莱克 约翰逊 年 月 日 这篇博文摘自 最近的指南 揭穿 个开源神话 。我们与十几位政府技术专家、立法者和其他专家进行了交谈，以揭穿常见的神话，并帮助您的机构就使用开源做出基于事实的决策。要查看有关政 Whatsapp 号码列表 府开源采用状况的其他神话、资源和事实，请在此处下载完整指南。 关于开源的一个常见误解是政府不具备支持开源的必要技能。有传言称，各机构依赖承包商，没有内部员工或支持来管理和维护开源软件。 以下是事实。 确实，各机构与软件，但在很多情况下，各机构都培养了自己。



的员工来在内部处理这些项目。 包括住房和城乡建设部在内的一些机构已经成立了内部数字服务团队来领导基于软件的项目。 首席技术官 表示， 已经拥有才华横溢的用户体验专业人员，该部门正在寻求聘请更多开发人员来充实其数字服务团队。 在州一级，俄克拉荷马州管务部 证明政府可以而且应该通过支持学习如何审查代码、测试代码以及向软件添加新功能的努力来投资于员工。 早在 年。