领导层致力于实现共同目标

mehedi16a

从而推动公司重新考虑每一个基础和杠杆，回答以下问题： 我的价值主张正确吗？我有数字化战略吗？我的产品和/或服务是我的客户想要或需要的吗？我的产品和/或服务是否能够按客户想要或需要的方式及时提供？ 我知道我的客户是谁以及是什么样的吗？我是否能够知道他们需要什么或者他们的习惯在影响我的方面发生了怎样的变化？我的潜在客户认识我吗？我知道他们对我的看法，他们认为我有什么品质吗？ 我的数字技能足够吗？我的关系模型适合数字客户吗？我的员工是否拥有适应数字化战略的必要工具、培训和手段？ 我的流程是否足以支持供应链？哪里可以提高效率？数字化对我有什么帮助？ 我有合适的技术吗？它能否保证满足业务需求并实现目标？它是否具有数字化所需的灵活性和可扩展性？您是否有足够的敏捷性来满足甚至预测客户和供应商的需求？它是否一致并且支持我的数字战略？ 这些问题不容易提出或容易回答，从根本上来说，因为它们所表达的担忧和答案通常取决于公司及其员工的历史和能力。

识别和吸纳那些有才华和足够意愿质疑和有效分析公司所有资源的人至关重要。因此，它是一种团队领导力，总是多学科的，由有足够素质和才能的人组成，能够客观而有力地领导风险、不确定性和困难。 更多信息 GoDigital 闪存诊断 领导力重塑 数字化转型是对公司颠覆的威胁还是成为重塑自身以可持续方式增加和巩固业务的机会，取决于公司的战 澳大利亚电话号码列表 略决策和领导者的正确选择。 如果公司无法克服对自身卓越性的自我反思以及对未知或不确定性的否认而带来的对变革的厌恶，那么这将是一个简单的威胁。因为这不仅拉大了与客户的距离，迟早他们会不再见面，而且削弱了公司适应其业务环境需求的能力。 如果人们认识到数字化转型是需要将客户置于业务中心的体现，并且只有公司能够快速有效地适应客户的需求和习惯，那么这将是一个机会。持续和可持续业务增长的未来杠杆。 由于数字化转型，企业领导者看到了对更多更好业务的期望扩大，他们意识到需要制定基于审慎但促进所有可能的创造力、人才和创新的坚实公司战略。



CEO 在领导数字化转型时应避免的 7 个错误 贝瑟尼 Legg-9248 没有必要创造不太可能的英雄和女英雄：历史充满了非凡的变化，这些变化在所有公司记录中都引人注目。在这里，就在我们现在所处的位置，首席执行官的个性非常突出，他是对公司的管理和行政方向负责的董事和最高负责人，有些人更喜欢将其称为首席执行官。他具有领导者的个性，因此，他有望掌控公司的数字化转型。 为什么是首席执行官？ CEO引领公司数字化转型如果我们把数字化转型定义为一个技术问题，那么明显的结果就是把这个责任交给系统总监或者技术总监，这是一个双重错误。首先，由于其技术层面具有横向性，当涉及到公司的各个领域时，很难由一个职能领域来主导，因此协调困难、权力斗争和职能障碍将使其无法推进。其次，因为它更多的是一个商业问题而不是一个技术问题，而且更长期而不是短期。因此，首席执行官的角色至关重要：只有他才能赋予其应有的重要性、速度和优先级。 因此，领导数字化转型应该成为首席执行官的个人挑战，这可能是他最相关的挑战，因为企业的未来取决于它。